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            为使全体员工充分认知集团战略规划、深刻感知理解集团企业文化体系及其内涵,认同并传承企业文化核心理念。2018年9月14日,陕西公司在西安励进海升酒店顺利召开了企业文化素质提升培训会。公司全员在伏勇全董事长的带领下,再次深刻学习了集团的发展规划及企业文化。

         

           培训会伊始,董事长全面阐述了众汇的发展历程,他表示众汇从3个人的团队发展到现今2000多余人的规模,此刻更需要文化来引领企业的发展。他提出,在对外工作中,我们都应该做到首先全面了解自己的公司,了解自己公司的长处和文化基因,要扬长避短才是竞争之道。同时,他也指出,集团一直关爱员工成长,并在原有员工成长关怀机制及薪酬福利基础上,实现了住房公积金、股权激励及多重激励方案,并增加员工成长通道,同时将不断完善各项有形及无形的福利政策及晋升通道。

     

            董事长引用稻盛先生名言“经营的本源应该是立足于宇宙本源及人性本源来展开”来引发陕西公司管理者思考:管理者如何向领导者转化?董事长指出,真正的领导者要向稻盛哲学那样“动机向善、过程至善、问题单纯化”、同时帮助下属赋能、肩负愿景和使命、以身作则、践行企业文化、塑造榜样,打造敢战能胜铁军,为企业前行提供动力。董事长也对新升级的企业核心价值观“客户至上、诚信感恩、高效敬业、协作担当”做了更深层细致的解析,只有将企业核心价值观真正融入到对客户、做人、做事、团队协作中去,才能快捷实现工作的价值和意义,从而体现个人的价值和意义。经营企业就是经营人心,只要公司每一位员工都能尽心尽职、凝心聚力,众汇肯定会蓬勃发展,百年众汇将不是空谈。

           随后,陕西公司总经理宋双做了2018年1月至8月阶段性工作汇报及工作计划。从“业绩、风险、时效、重权、投诉”这五大关键词入手,对公司阶段工作进行总结分析并着重指出公司还存在一些客观问题亟待解决。他强调,陕西公司2018年的目标是保障业绩向“又好又多”的方向发展。因此,陕西公司自9月起,要从业务、风险控制和资产管理等方面积极创新、严格落地,打造价值观与能力兼备的团队,提高市场作战能力,实现2018年度目标。

     

               接着,宋总将2018年全年目标任务进行重组分解,并现场与业务区域、风险管理部、客户服务部签署2018年度目标任务,权责利明确清晰,同心协力,力求2018完美收官。

     

           最后,在空巴之夜晚宴上,大家一起联欢,见证荣耀,分享成长,并现场颁发了2018年三季度团队奖及新人先锋进步奖。奖励了过去3个月取得优秀成绩的团队与个人,也为全员树立了榜样,明确了努力的方向。同时,晚会现场用时下最火抖音魔性舞蹈正式启动了2018四季度“音你而抖”抖音趣味营销活动,以时下流行的抖音元素切入为经销商营销赋能。





     

            “文化先行 筑梦未来”,此次的企业文化升级培训会只是一个新的起点。未来,在集团的指引下,陕西公司将积极践行用文化提升管理水平、用文化凝聚员工意志、用文化激发团队活力,为集团发展注入了强大的文化动力,为实现众汇梦贡献自己的一份力量!


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